Kosa kata asas dalam apa-apa medium baru diwarisi dari pendahulunya. Ambil contoh, pada permulaan televisyen, di mana banyak rancangan pada dasarnya adalah program radio yang dirakam. Kegagalan medium baru tersebut bergantung pada pembangunan kosa kata tersendiri, membezakannya dari paradigma sebelumnya.

Dalam kes Vision Pro, hubungan dengan pendahulu menjadi lebih jelas. Sebahagian besar strategi kandungan Apple adalah kemampuan untuk menjalankan aplikasi iPadOS pada headset tersebut. Apabila mencari di VisionOS App Store, pengguna memilih di antara kandungan yang dibangunkan khusus untuk platform tersebut dan yang dicipta untuk tablet. Ia serupa pendekatan yang telah diambil oleh syarikat dalam membangunkan Mac App Store, yang mengambil dari kedua-dua aplikasi iOS dan iPadOS.

600 adalah jumlah aplikasi yang "disediakan" untuk pelancaran produk generasi pertama yang baik, ketersediaan kandungan iPadOS benar-benar memperkuat asas dan memberi para pembangun sedikit masa tambahan untuk membina sesuatu yang tersendiri sementara nama-nama besar seperti YouTube ragu-ragu tentang objektif mereka. Apabila bercakap tentang apa yang merangkumi "disediakan," kita bercakap tentang spektrum yang luas. Itu boleh bermaksud sesuatu yang mudah seperti perubahan kepada UX untuk memilih Jejak Tangan Vision Pro. Ia juga boleh bermaksud sesuatu yang jauh lebih mengasyikkan.

Saya faham jika anda tidak membaca keseluruhan ulasan 6,000 patah perkataan minggu lalu, jadi di sini sedikit TL;DR: Vision Pro akan hidup atau mati di tangan pembangun. Seperti yang saya nyatakan sebelum ini, iPhone pertama jelas merupakan sebuah peranti keras yang revolusioner, tetapi adalah App Store iPhone 3G yang benar-benar membuka seluas-luasnya industri. Pada tahap ini, kita semua memahami secara asasnya bahawa platform perkakasan hanya baik seperti kandungannya, dan Apple sebenarnya hanya menunjukkan betapa cekapnya telefon pintarnya dengan membukanya kepada para pembangun.

Kajian Apple Vision Pro: Desktop tak terbatas

Pengalaman yang benar-benar mengasyikkan menjadi minoriti dalam keadaan semasa Vision Pro. Itu bukanlah suatu kejutan, sebenarnya. Walaupun pembangunan telah - hingga suatu tahap tertentu - terbuka selama beberapa bulan sekarang, saya yakin banyak pihak telah menunggu peluncuran untuk mengukur minat sebenar kedua-dua orang awam dan para pembangun mereka.

Ini bukan bermakna bahawa kedalaman tidak wujud dalam tawaran semasa. Salah satu perkara, ia sangat bergantung pada Persekitaran - ciri utama visionOS yang berfungsi sebagai sejenis latar belakang desktop yang mengasyikkan, membawa anda ke bulan, gurun atau di bibir gunung berapi. Pengalaman Dinosaurus, sebaliknya, melakukan tugas yang baik memanfaatkan pengetahuan pasukan Planet Prasejarah untuk mencipta salah satu demo yang paling memikatkan Vision Pro. Ini adalah kandungan seperti ini yang menunjukkan potensi yang boleh dieksplotasi oleh pembangun masa depan.

Namun, sesuatu tak sempurna mengenai botol leher kreativiti peranti, di mana Apple memilih untuk memberikan fokus usahanya. Dalam ulasan saya, saya menekankan idea "desktop tanpa had," mainan peribahasa "kanvas tanpa had" itu adalah kepada inti pengalaman "komputasi ruang" yang Tim Cook tekankan sejak hari pertama. Pada hakikatnya, Apple melihat peranti tersebut sebagai langkah seterusnya dalam perjalanan yang bermula dengan Mac puluhan tahun yang lalu. Untuk masa ini, ia direka untuk berfungsi dengan baik dengan desktop dan laptop, tetapi mudah untuk membayangkan suatu masa depan di mana (jika perkara berjalan seperti yang diharapkan syarikat) PC utama Apple adalah salah satu yang anda pasang di wajah anda.

Inisiatif ini mengejutkan banyak orang ketika WWDC tahun lalu. Saya sangka, ia juga telah membiarkan ramai peminat rasa dingin. Desktop 360 darjah memikat beberapa, tetapi terdapat aspek di mana ia hampir menjadi suatu komoditi daripada faktor bentuk yang telah dijual kepada kita sebagai masa depan hiburan selama beberapa dekad. Sebahagian besar ini adalah jelas: produk generasi pertama berharga $3,500. Syarikat-Syarikat mempunyai poket yang lebih mendalam daripada pengguna. Bagaimana anda menjual kepada mereka?

Aplikasi latihan merupakan sebahagian besar. Jika syarikat percaya ia boleh menghemat wang untuk latihan pekerja pada masa hadapan, ia akan dengan senang hati membayar kos awal. Penghasilan juga merupakan sebahagian - lihat kepada aplikasi seperti JigSpace sebagai contoh pemodelan 3D masa nyata. Bayangkan, sebagai contoh, membina rekaan 3D kereta dalam perisian reka bentuk 3D, mengekspornya dan kemudian dapat berjalan mengelilinginya. Titik ketiga adalah produktiviti. Di situlah komputasi ruang masuk. Ini bermaksud produk seperti Microsoft Word dan aplikasi seperti peta minda, yang tradisionalnya terhad oleh paparan PC.

Hiburan juga di sini, tetapi ia kebanyakkannya terasa sekunder kepada visionOS dalam bentuk semasa. Sebahagian jawapannya dapat ditemui dalam nama produk itu. Diberikan struktur barisan produk semasa Apple, "Vision Pro" melambangkan kewujudan masa depan "Apple Vision" - iaitu headset untuk pengguna dengan harga jauh di bawah $3,500. Jika anda tahu apa-apa tentang perkakasan, anda tahu berapa banyak produk generasi pertama menyerap kos R&D, serta pengeluaran dalam skala yang lebih kecil. Komponen berdarah seperti paparan mata 4K memberatkan kos pengeluaran sehingga skala meningkat.

Jadi, anda memposisikan produk itu sebagai premium dan anda menjualnya kepada syarikat. Permainan dan filem ada kerana mereka tidak boleh tidak ada. Idea "mesin kerja" tidak wujud seperti yang pernah ada beberapa dekad lalu. iPhone memainkan peranan besar dalam mengaburkan garis itu, baik atau buruk, menjadikan mesin produktiviti sebagai peranti gangguan sejatinya. Jika anda membawa laptop kerja anda dalam perjalanan perniagaan, kemungkinan besar anda akan membuka Netflix pada satu-satu masa.

Mungkin versi produk yang lebih mudah diakses akan membuat Apple menyuluh lebih banyak hiburan yang mengasyikkan. Sebagaimana keadaannya, banyak pengalaman adalah aplikasi iPadOS yang dimainkan pada skrin besar maya, daripada sesuatu yang memanfaatkan keasyikan dan jejak tangan dengan cara yang tidak boleh disalin dalam medium yang menggantikannya. Untuk masa ini, nampaknya, ada sebab Apple tidak mahu orang menyebut Vision Pro sebagai "VR."

Pagi ini, saya bermain beberapa pusingan Synth Riders. Jika nama itu kedengaran akrab, itu kerana ianya juga terdapat pada Meta Quest - itu adalah pengepala yang mudah dimuatkan. Sebenarnya, banyak daripada pengalaman hiburan yang bersifat mengasyikkan pertama mungkin akan mengambil laluan ini. Jika anda sudah membangunkan untuk VR, mengapa tidak merambahi pasaran yang berkembang ini? Synth Riders adalah permainan rentak yang tidak secara fundamental berbeza dari Rock Band, di mana tangan anda (atau pemandu kawalan dalam kes Meta Quest) mengawal dua bulatan yang menimbun mata sebagai anda betul-betul memindahkannya mengikut irama trek synthwave.

Saya merasa terpukau. Ini juga adalah perkataan terdekat saya untuk menggunakan aplikasi kebugaran pada peranti ini. Ini disebabkan oleh batasan berat pengepala, harga, dan bateri yang mengganggu. Vision Pro tidak direka untuk anda melompat dan mendapatkan berkeringat sangat. Walau bagaimanapun, ini terasa seperti titik buta untuk sebuah syarikat yang begitu fokus pada ruang melalui Apple Watch dan aplikasi Fitness+. Mungkin apabila Apple mengurangkan berat dan menemui penyelesaian bateri yang lebih mudah diuruskan? Sekali lagi, banyak perbincangan kami mengenai Vision Pro sangat fokus pada jangkaan generasi pertama.

Akhirnya, daya tarik pengguna yang lebih luas akan bergantung pada dua perkara utama: 1) Menurunkan kos dan 2) Kandungan. Kedua-dua akan menjadikan atau mematahkan daya tarikan utama peranti masa depan, dan sama ada Apple sedar atau tidak pada masa ini, hiburan dan kebugaran perlu memainkan peranan penting dalam perjalanan tersebut.